【損益分岐点の応用】
Studing Money⑩-5-2
目次
【損益分岐点の応用】
①損益分岐点比率
損益分岐点比率とは、実際の売上高に対する損益分岐点売上高の割合を言います。この比率が小さいほど『実際の売上高』よりも損益分岐点売上高は小さくなりますので『安全性（収益性）』が優れていると言えます。
- 損益分岐点比率（％）＝損益分岐点売上高÷実際の売上高×100
②経営安全率
100％から損益分岐点比率を差し引いた比率で、『現在の売上高から何％減収』したら損益がゼロ（0）になるかの安全率を言います。
- 経営安全率（％）＝1-損益分岐点比率
- 経営安全率（％）＝経常利益（営業利益）÷限界利益×100
③費用構造の検討
損益分岐点分析は、費用を（固定費・変動費）に分け、その企業の費用構造を把握することが出来ます。一般的には4つのタイプに分類できます。
《Aタイプ》
高固定費・低変動費型（製造業・サービス業に多く固定費の相対的低下がポイント）
《Bタイプ》
低固定費・高変動費型（卸売業に多く、慢性的赤字になりやすい）
《Cタイプ》
高固定費・高変動費型（倒産型の限界企業、企業体質の変革が急務）
《Dタイプ》
低固定費・低変動費型（安定した健全企業型、但し縮小均衡化を避ける必要がある）
※固定費・変動費が高いほど、損益分岐点が高くなることが読み取れます。
④損益分岐点の応用
損益分岐点分析の応用として、様々な算式が考えられます。
1.一定の目標利益を上げるために必要となる売上高
- 必要売上高＝（固定費+目標利益）÷（1-変動費率）
2.一定の売上高の時に獲得できる利益（計上利益額）
- 獲得可能利益＝{売上高×（1-変動比率）}-固定費
3.変動費率が変化する見込みの時、一定の目標利益を上げるのに必要となる売上高
- 必要売上高＝（固定費+目標利益）÷（1-変動費率）
4.固定費の増減が見込まれる時、一定の目標利益を上げるのに必要となる売上高
- 必要売上高＝{（固定費±増減額）+目標利益}÷（1-変動費率）
【あとがき】
今回のテーマはStuding Money⑩-5-1 【損益分岐点分析とは】の応用編となります。
企業が売上を上げるためにコスト（固定費・変動費）をかけて売上高を増やしていくわけですが、『過剰なコスト』は企業収益を圧迫するため常に確認することが必要となります。
その反面、コストを抑えたからと言って、売上高が落ち込んでは本末転倒です。常に時々の状態を把握することが肝要となります。
【その他参考】
